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　　1978年考入中国科技大学少年班，之后成为全国年龄最小的大学生，大学毕业后，又以优异的成绩考上了中国科技大学电子工程专业的研究生。

　　1986年就读于乔治华盛顿大学。1989年获得电子工程博士学位。

　　1998年，年轻的张亚勤已经在美国东部的 Sarnoff 公司担任多媒体实验室的主任，带领一个团队负责数码影像、多媒体网络、多媒体信息系统等领域的研发工作。

　　同年回到中国创建微软研究院。现任微软全球资深副总裁、微软中国研发集团主席。张亚勤博士在美国，中国及国际上获得过诸多专业奖项和荣誉。

　　在张亚勤博士的领导下，微软中国研发集团将十多年来微软部署在中国的研发资源整合为一，并持续强化其与国内 IT 产业的合作深度及广度。该集团自成立以来发展迅速，目前已拥有3000名员工，是跨国公司在华规模最大的综合性研发机构，也是微软公司除美国之外最大的从事基础研究、技术孵化、产品研发及产业合作的研发基地。

　　张亚勤博士在推动中国本土科技创新和教育方面也做出了令人瞩目的成绩。他在中国多个知名高校（如清华大学、北京大学、中国科技大学等）任客座教授并担任同济大学校董，积极为中国教育事业贡献力量；此外，他还担任北京、上海、重庆等地政府的经济和科技顾问，为当地经济和科技发展作出贡献。

　　位于安徽合肥的中国科技大学，在上世纪七八十年代，是中国最富知名度与实力的高等学府，在国内，无论师资力量、教学成果，均与北大清华有着相近的口碑。

　　1978年，年仅12岁的张亚勤从1200名考生中脱颖而出，成为这所著名大学首届少年班的学生之一。

　　12岁，在一般人，还是一个为着小升而奋斗的年纪，张亚勤却已经成为中国最年轻的大学生。他在科大校园里进进出出时，甚至有人以为他只是科大附近附小的学生。

　　上天在给予每个人天才的时候，总是很不均匀，有的人多，有的人少，张亚勤应该算是独负上天青睐的那一类型。

　　他的无师自通的极高悟性很早就体现出来：他很早就开始跳级，在家里看妹妹的那一年，他借了不少高年级的书来看，看着看着就都看明白了，于是直接参加了初中升高中考试，并成功升入了高中。

　　正当张亚勤开始准备研究生论文的时候，一万多公里以外美国著名学者、乔治华盛顿大学匹克霍兹教授在一次到中国讲学时注意到了这位少年中国天才。

　　这位在卫星通信、无线电通信等研究领域蜚声世界的学者发现，张亚勤虽然年纪不大，但是已经从种种方面体现出他与众人不同的科学天分。于是，匹克霍兹教授便邀请张亚勤到美国攻读博士学位。

　　这促成了20岁的张亚勤远涉重洋来到美国，就读于乔治华盛顿大学。

　　1989年，张亚勤以高水平的论文，获得电子工程博士学位后，加入美国著名的GTE研究中心。1991年，张亚勤成为美国电气和电子工程师学会（IEEE）最年轻的院士。随着张亚勤在美国计算机界的声望日隆，他回国工作的想法也变得迫切起来。

　　1998年7月，比尔盖茨决定在中国建立微软第二家海外研究院，他把这个研究院的筹建工作交给李开复一力承担，李开复便开始四处寻找他理想的对象。许多行业人士向李开复推荐了张亚勤。

　　1998年11月，张亚勤便飞到北京，和李开复以及另两位被李开复邀回的“拓荒者”一同开始搭建微软在中国的研究院。

　　现在来看微软的这个决定，不难发现，微软其实看中的，是中国庞大的技术人才库。

　　在某种意义上，比尔盖茨其实想的是如何将微软与中国的人才资源联系在一起。

　　在微软中国研究院成立一年多后，首任院长李开复便回微软总部接受一项新的任命，而将北京的工作交给张亚勤。

　　2006年1月18日，微软中国研发集团正式宣布成立，其最重要的目标是发展成为全球范围内基础科研、技术创新及产品开发的核心基地。张亚勤成为集团主席。

　　如今，10年光阴过去，回头看来，当年比尔盖茨在飞机上做出的这个投资决定换回了巨大的回报：小小的微软中国研究院做大成了微软中国研发集团下辖由各领域顶尖人才汇聚而成的微软亚洲研究院、微软亚洲工程院和5大产品中心，员工队伍也由几个人发展到了3000人，研究经费从0到2亿美元。论规模和实力，集团成为微软在美国之外规模最大、发展最快、职能最完备的研发基地，这一切，都离不开张亚勤的领导与努力。

　　2007年4月19日，清华大学，盖茨身穿庄重的博士服，郑重承诺：“微软公司愿意帮助中国公司的成长，帮助所有的中国公民享受到计算机科学进步所带来的成果。”

　　他所说的远远不是微软已经捐资设立了5所希望小学和5所网上希望小学等教育机构那么简单。经过多年耕耘，在微软中国研发集团的带动下，微软在中国的影响越来越大。

　　其实，像微软这样一个全球公司，经常要考虑这几个问题，一个是如何合理地部署资源、与所在的国家和地区携手共赢；二是如何应对在他国市场出现的经济文化背景差异，从而完成从跨国经营、全球化经营向深度本土化经营的战略转变，从而在保持现有竞争优势的同时开创出新的优势。

　　微软已经看到了这个需求，并慢慢地开始了这方面的工作。10年前中国研究院的成立，很大程度上，就是基于这方面的考虑。

　　一方面，中关村被认为是中国IT产业的代名词之一，从某种意义上讲，在中关村的身上，浓缩了是中国近20年来在技术与产业创新上的觉醒和崛起，是中国IT产业的晴雨表，也是中国IT企业最集中的地区。而微软，则是人们认识中IT产业里知名度很高的几个代表企业之一；

　　另一方面，中关村是中国智力密度最高的地区，而微软则代表了一个产业的智力顶端。

　　微软也似乎很明白自己能够在中关村获得那种自己想要的感觉，所以，在进入中国市场后初期，微软一直选择在中关村办公：从最初海淀黄庄路口那家罗杰斯快餐厅后的小白楼，再到现在的希格玛大厦，尽管当中一再有传微软要迁出中关村，但是，微软最后依然将其海外最大的研究院选择放在了中关村。

　　无疑，微软有深深的中关村情结，在其潜意识深处，中关村精神是硅谷精神的汉化版。也许只有拥有自己的总部和物业，微软中国才能将硅谷精神变成一道可望又可及的风景。

　　有了这种内心情结，只要有合适的天时地利这些外因驱动，微软与中关村之间注定会发生更大的故事。

　　随着全球化的进展，中国在跨国企业的全球战略中地位越来越重要。中国不再仅仅是巨大的全球市场，而是向着全球重要的人才中心、研发中心以及不可或缺的合作伙伴的角色转变。微软的“美国梦”延伸为“全球梦”，而中国战略恰恰是其重要的组成部分。

　　2000年6月底的一天，美国华盛顿州雷德蒙德，微软公司总部二楼的董事长办公室里。

　　张亚勤用一连串数字惊呆了比尔盖茨：80余篇论文、40项美国专利、60项新技术

　　这个汇报时间很快超过了原定的一小时，最后延长了40分钟，盖茨用了“难以置信和惊异”来形容自己听到这个汇报时的心情。这从某种角度上已经说明，在盖茨心中，中国所包含的巨大脑力资源实在无法低估。

　　张亚勤说：“跨国企业现在有这么几个趋势非常清晰：首先，跨国企业都在全球的范围内优化和调节其资源不仅是市场的资源，更重要的是技术和人才的资源；第二个趋势是中国在跨国企业的全球战略地位不断的升高。目前，中国已经成为跨国企业最重要的战略市场之一，跨国公司在中国想要发展，不光要依靠市场的战略，更重要的是要把中国作为创新的基地之一。我们现在已经看到，基本上知名的跨国企业都在中国设立了研发机构。你看，现在在中关村就有50家跨国企业，我想这是一个比较大的变化。所以，微软也要适应这一变化。”

　　上海浦东在通过微软上海公司不断做说服工作，深圳方面也在通过政府和企业的力量暗送秋波。一线城市中，希望微软落户当地的想法层出不穷。即使是在北京，中关村西区依然面临着来自CBD、亦庄的竞争。

　　因为微软在世界各地都没有搞基地的先例，在置业上也是以租为主，要在中国做买地置产建楼的始作俑，需要张亚勤说服美国总部。

　　在张亚勤看来，微软愿意高调投资中国，因为一方面是微软已经从一个以美国为中心的公司变成一个全球化的公司，更多的微软雇员在美国以外工作。

　　另一方面，中国人才的力量也让微软不能忽视，如果说10年前微软在中国只是看到了中国人才的潜质，但是10年过后，这些潜质变成了实力。与之相应的是，中国人在微软公司的话语权正在加重，中国不仅仅市场很重要，中国人的建议对微软而言也更重要。

　　正是有这两个原因为底气，张亚勤推动并最终说服了比尔盖茨。

　　这是他从2006年1月回到国内，肩负起微软给予“建立大型研发基地”的最重要使命后，终于达成的一个阶段性成果。

　　在这两年中，张亚勤又陆陆续续给盖茨写过10封邮件，最后盖茨和鲍尔默拍了板，而这笔特别批准的投资需要微软一次性花掉约20亿元人民币。

　　2008年5月，微软中国研发集团总部奠基仪式在中关村西区举行，中关村西区最后的17号、19号地终于尘埃落定，在中国化工集团、中国电力投资集团、中国机械装备集团、中钢集团等“中字头”央企进驻之后，又一跨国企业巨头也将目光聚焦中关村西区，同时也标志着这里规划建设的整体完成，是中关村西区的收官之作。在巨资的推动下，新的研发大楼将在2010年竣工，可容纳5000名员工，

　　张亚勤透露，2008至2009年，微软在中国的研发人员还会再增加1000人，他们将会享受到最绿色和高科技的办公环境。

　　在中关村75平方公里的科技园区内，拥有以北大、清华为代表的高等院校68所，以中科院为代表的科研院所213所，有“两院”院士211名，科技人员38万名，在校学生23万名，每年完成的科研项目有2万项，其智力密集程度为世界所罕见。

　　在奠基仪式上，张亚勤博士如是解读了其中的意义：“通过20年的发展，中关村已经发展成了中国不可取代的IT业中枢和创新沃土。这里拥有深厚的技术氛围、丰富的IT 资源和出色的软件人才。微软中国研发集团总部此次落户中关村，正是为了推进微软中国“智”造，“慧”及全球的创新梦想，也再度显示了微软对中国信息产业的信心和承诺。在总部园区建成后，势必将带动与微软研发配套的上下游软件产业的加速发展，也将推动中关村科技园乃至中国软件产业进一步与国际接轨。新园区的建设将成为微软中国研发集团发展史上的又一个里程碑，也将进一步加速中关村向国际IT业中心迈进的步伐。绿色大厦的修建，将有助于中关村的长期发展，并将促进环境与人的和谐共存。”

　　张亚勤如此分析微软研发集团对于中国市场的独特意义，“微软最早在中国成立基础研究部门，然后到2003年才成立了工程院，更多的是技术的孵化，微软公司现在很多核心的产品都是在中国开发的，越来越多的核心的技术、产品是在中国开发。我们有一个理念叫做中国“智”造,“慧”及全球。”

　　作为微软在海外部门最齐全、人数最多的研发机构，微软中国研发集团已经变成微软产品创新和工程合作的源头活水。在微软进入中国时，本土IT产业大喊狼来了之后，中国本土软件企业并没有倒下，相反，当年年轻而不安的软件企业有很多都越做越大：从浪潮、东软、中软等软件公司到浙大网新、亿阳信通等IT设备提供商，他们都借着与微软合作做大了自己的业务。

　　曾经是“全球最热的实验室”，如今的微软中国研发集团要已经不单纯是微软和中国IT产业制造“弹药”的智力兵工厂，同时也是微软帮助中国IT企业成长的一个重要渠道。

　　在很多人看来，对于技术密集型跨国公司的传统评价是，这些公司只把中国当作销售市场和制造基地，中国无法分享到核心技术。

　　但微软中国研发集团通过扩大研发涵盖的产业链，通过研发上下游的高效整合，带动一批本土公司确实参与到微软最尖端的产品和技术趋势研发中来。微软的技术和产品与中国本土的技术机构、产品公司开始了深入的合作，形成了伙伴关系。

　　很多的年轻学者通过他们跟微软的合作，学到了怎么把握方向，怎么来制定一个项目，怎么来跟国际的同行交流，使得他们的成果让广场能够接受，使得他们做的项目真正是代表未来的项目。

　　张亚勤认为，从基础研究到技术孵化、产品开发再到最终的产业合作是一条水到渠成的路径，也是微软中国研发集团融入中国信息产业的最适宜方式。

　　张亚勤表示，“我希望在微软全球化的过程中，为中国争取到更多的资源，这也是我从中国到美国，再从美国回到中国的重要原因之一。这里面很重要一点是，我们希望中国的软件企业能够在全球有竞争力，外包、投资只是手段，最重要的还是有核心的创新能力，可以在全球的范围内去竞争。我相信在产业多方合作的良好环境下，本地的软件企业会有持续地、快速地增长。”

　　他着重指出，微软在中国除了强化与合作伙伴合作、推动本地信息产业共同发展、推动在中国的研发投入之外，作为负责任的企业公民，在全球还有携手助学、潜力无限社区技术培训、农村信息化等消除数字鸿沟、推动各个地区的教育及信息化水平的公益性项目，现在这些项目在中国全部都落地并取得了丰硕的成果，这些同样是微软全球资源很重要的部分。

　　张亚勤表示，目前所有在华的跨国公司中，只有微软从总部获得的支持和政策的灵活性是最大的，这一切的改变，离不开微软中国团队的辛勤工作和智慧。

　　今天的微软公司和全球产业正在进入转轨的关键时期，软件+服务的战略之下，微软的产业链正在发生改变，越来越多的产业合作伙伴正在加入微软的新生态圈，在重构新生态链，打造新的产业竞争力方面，微软也面临全新的挑战。

　　张亚勤认为，今天的中国正在发生巨大的变化，过去全球的经济中心在欧洲、在美国，而亚洲崛起，正在成为全球第三个最有影响力的经济中心。也许在不久的将来，我们就可以看到更多引领全球变化的新商业模式、创新性活动诞生在中国，而那时微软中国公司，将不仅仅是把全球更多的技术、经验与资源与中国产业链进行分享，而是与中国的合作伙伴一起把更多的中国智慧带到全球更大的市场中去进行分享和拓展。

　　张亚勤说：“在可以预见的未来，保障中国经济持续健康发展的正确思路是：依托于强大的制造业基础，通过赋予劳动力资源优势明显的中国制造以创新DNA和巨大的智力附加价值，使中国成为继美国、欧洲、日本之后的又一个创新基地以创新为特征的中国“智”造正在成为中国经济发展的核心动力和不竭泉源，且必将催生出面向未来的、拥有强大的知识产权溢价力的创意产业和知识经济。让中国智慧真正惠及全球。”

　　我认为，自主创新并不是自我的创新，并不是封闭的创新，其实是在国际化的大背景下一种开放的、合作的创新。所以跨国企业在中国的创新也是中国创新的一部分。对跨国企业来讲很重要的一点，就是要把先进的经验，比如管理经验，带到国内，使国内的企业受益。比如微软会在国内做战略投资、培训人才，并把我们的业务和软件开发项目外包给国内企业，这个本身就是一种合作，在某种程度上是在文化方面，在产品的开发方面，在流程方面的一种自主创新。

　　第一个要有核心的竞争力，竞争力不仅仅是技术的创新能力，作为公司到底有什么样独特的、和别人不同的部分，要找到这个核心竞争力。

　　第二点是业务本身，我觉得还是从中国做起。在软件产业，至少在今后的几年我并不太赞成把主要业务都放在国外。因为软件本身是和产业密切相关的，比如说物流、制造业，还有电器业，这些在中国是最大的，那么这里面需要什么软件，它需要什么软件去升级换代，去提高整个效率？找到这个机会，对中国企业来讲是最容易的。我觉得要找准切入点。

　　第三点要有战略的眼光，不仅仅是赚今天的钱，要有相对来讲创新的研发体系。不过，需要指出的是，我不赞成企业在开始的阶段去做基础研究。公司大到一定的程度并很成熟的时候再去做基础研究。基础研究本身是一件很奢侈的事。现在企业的大部分研发还是应当面向用户、面向产品、面向新的商业模式。所以，我最近一直讲中国的企业应该建立更多工程院，而不是研究院。大学和科研机构应该做基础研究，而企业作为创新的主体，应该主要是面向产品。目前我们看到的现象就是大学的基础研究不够基础，而企业的技术不够应用。

　　微软为合作伙伴和其他厂商提供软硬件平台，从而在自身周边形成了一个完整的生态圈，营造出与众不同的软实力。IDC的一项全球性调研从一个侧面说明了这种软实力：2007年微软及其合作伙伴所产生的收入达到4200亿美元，是整个信息技术产业的三分之一，创造了430万就业机会。按照微软2007年的营收计算，微软的辐射效应达到1:7。这也就意味着微软每赚取1美元，合作伙伴就能获得7美元的收入。

　　在中国，这种辐射效应的比例被进一步放大到1：16。微软每获得1美元，中国合作伙伴就能赚取16美元。自1992年进入中国市场以来，微软对中国的长期投资与发展战略，使得微软与中国的国家转型和信息产业的发展同呼吸共命运。今天，微软在中国已经成长为一个大型的集研发、销售、合作和投资为一体的企业集团。IDC数据显示：2007年微软中国生态圈的收入达到155亿美元，占整个中国信息产业的三分之一，并创造了160万就业机会，成为中国经济中的一支创新生力军。